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获得国家专利91项 他在基层感受电工价值

    获得国家专利91项 他在基层感受电工价值。剪辑:綦智鹏

      从奶奶到父亲,电工这份工作被河北人高毅一家三代传承了40多年。小时候,他仰望在电线杆上工作的父亲的身影,觉得这份工作可真“酷”;长大后,他也选择攀上数十米的水泥杆,在方寸之间为千家万户的“光明”事业而奋斗。

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    高毅在工作中。本人供图

    

      褪却校园青涩 在基层感受电工的价值

      工作从哪儿入手、大学学到的知识如何应用……刚刚加入东光供电公司供电所的他很迷茫。后来,在跟一些老员工聊天时,他们建议高毅:“你下次跟着我们去现场吧,看看在抢修、查线中能不能学点东西。”

      有一次,一位老师傅指着电线杆问高毅:“你用眼睛看一下,这个杆离咱有多远?”“怎么着也有60米吧。”老师傅拿出仪器说:“我觉得有100米。”用仪器一测,98米。老师傅语重心长地对高毅说:“没有调查就没有发言权,你用眼睛看见的不一定是真实的。你这‘大学生’,以后多在基层锻炼学习吧。”

      在基层,高毅慢慢了解了电工存在的价值与意义。

      2018年初,高毅被调到东光县供电区域最广的供电所,该所承担着一万七千余户、近七万村民的用电需求。3月的一天,一场狂风裹挟着大雨突然袭来。早上6点,正在值班的高毅接到辛店村村民打来的电话:“电线杆都倒了……”

      挂断电话,高毅叫上十几个同事,带着设备赶往辛店村。那天的气温特别低,还一直下着雨。运送电线杆的车子陷在泥里动不了,高毅和同事们一点一点地推,把断杆运出去,再把新杆运进来架好。当时杆上全是雨水结成的冰,滑得寸步难行。他们只能拿着火焰喷枪,上一步喷一点,喷完立刻拿着布擦。“不擦的话,几秒钟就又结成冰了。”  经过高毅和同事5个小时不停歇的抢修,最终为整条线路上的一万多个村民恢复了送电。

    

    高毅在工作中。本人供图

    

      在农村电气化建设工程中带好头

      2013年,高毅被调到东光供电公司发展建设部并担任项目专责。

      高毅负责的第一个工程就是帮扶村建设,这是河北省为了改善农村供用电环境的一个重点工程。尽管高毅和同事做了充足的准备,并且和村委会、村民都已经协商好,但在施工时,突发状况却出现了。一位村民不满意电线从他家的宅基地上方穿过,“他说以后自己要是盖三层楼、四层楼的话,电线的高度就不符合安全距离了。”面对村民突然提出的“特殊”要求,当时高毅只能再去和该村民协商,重新测量,修改图纸。

      克服了施工过程的雷雨、大风等恶劣天气,解决了各种突发情况,高毅和同事最终顺利完成了各村多达几十项的改造工程,使几十个村的三万多村民用上了放心电。村里的一位大妈笑着对高毅说:“以前电压低,空调制冷都工作不起来,风扇转着也没劲儿。现在好了,电压高了、稳定了,空调吹的风都倍儿凉。”  拥有近百项专利产品后,逆袭“管理创新”

    

    高毅在创新工作室。本人供图

      在基层技术岗位上耕耘多年后,高毅拥有了近百项专利,但他的思路没有停止于此。他暗自定下了目标,要实现从“工具创新”到“管理创新”的跨跃。2016年,恰逢国网公司举办青年创新创意大赛,高毅把一直在脑海中萦绕的关于VR的设想进行了深入实践,做成全国首款电力培训软件。

      高毅介绍,自己在多年的工作中发现,由于师资、设备等方面的不足,公司对员工的培训总是不能很高效地进行。于是,他把电力系统的培训内容用VR技术展现出来,员工戴上VR设备,利用制作好的软件,就可以接受培训。软件在公司内部进行试用后,员工的反馈让高毅很是惊喜,“很多员工都很喜欢这种培训方式,也在其中学到了很多东西。”

      完成VR培训软件的项目后,高毅还尝试制作了电力VR营业平台。“现在电力营业厅有实体营业厅、网上营业厅、手机APP营业厅,为什么不能有VR营业厅呢?”用户通过VR设备,就可以“面对面、一对一”地与营业员(NPC)进行交流。

      截至目前,高毅个人已获得国家专利91项。高毅的创造发明为工作带来了很多有益的改变,单位支持高毅成立了创新工作室,以带动更多青年员工参与到创新工作中来。(记者 韩新新 秦家宝 实习生 甘静雨)

    

     (责任编辑:李佳佳 HN153)

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发布时间:06:28:58

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阿里整合新业务,聚集“力量”啃骨头

    原标题:阿里整合生鲜业务,聚集“力量”,啃噬阿里生鲜业务的硬骨头,已达到整合阶段。12月24日

    原名:少年先锋队歌_沈阳商铺出售网阿里整合新鲜业务,聚集“力量”啃骨头

    阿里的新业务已经进入了整合阶段。

    12月24日,阿里巴巴集团宣布,将围绕新的零售战略对生态生鲜业务进行升级和调整。易国和博克斯马将深化合作,加快生鲜供应链体系的建设和升级,提升阿里巴巴生鲜全链能力。除了盒马,怡国还将为阿里生态(AliEco.)的新零售和餐饮业提供供应链服务,包括达伦法(Darunfa)、猫超级新鲜(Cat Super Fresh)和饥饿(Hungry)。此外,博彩马还接管了猫特鲜业务的运营,发挥了博彩马、宜国等冷链供应链、加工中心和中央厨房的优势。

    阿里巴巴在新鲜水果上投资了三次,其中巴顿奇事_三鹿董事长网2017年投资额最大,达3亿美元。目前看来,以往的投资大多是布局,但现在自己的孵化项目如箱马、达伦等已逐渐成熟,今年以来,内外合作频繁,迎来了整合的机会。

    在张勇宣布的最渔利_姚嘉文网新一轮组织结构调整中,天猫已经升级为大天猫。最值得注意的是,天猫超市的战略地位得到了提升,其中鲜货是一个重要类别。整合生鲜业务,也提升天猫超市的实力。在此之前,天茂超市有很多新鲜业务,如喵喵鲜、鲜超市等。新专家接管超市的新鲜业务也是合理的。

    一个更重要的原因是一些新兴企业的发展并不顺利。一些新业务确实无法继续下去。鲜活产业不容易做到,而且到目前为止还没有好的商业模式可以模仿、阿里整合,还要探索新的商业模式。一位新兴工业人士告诉36氪。

    在更大的战略层面上,阿里已经整合了其新业务,并将其整合成一个整体。这也是为了增强实力,打击腾讯阵营。新鲜的电子商务很难破解。由于商业模式的不成熟,不仅需要成熟的冷链技术,而且需要持续的资金投入。根据最新数据,全国4000多家新兴电子商务企业中只有1%实现了盈利,4%持平,88%亏损,其余7%亏损巨大。

  &nbs商宦_故宫门网p; 这些障碍使得新兴产业成为资本雄厚、技术先进的巨头的游戏,几乎所有业内知名项目都被阿里和腾讯收购。

    其中,阿里营地有自己孵出的喵喵叫鲜、箱马鲜,还有投资大龙发、宜国鲜、郭小梅(南山湖畔投资、创始人谢石黄为阿里的创始人之一)、大猩猩(蚂蚁金衣投资)等鲜活项目;腾讯投资了永惠云庄(以超种船为主)1新鲜类),京东(7新鲜,天天英语课后反思_国历是什么网果园)。每天都新鲜可口。

    从这两个巨人的新鲜行动来看,阿里拥有零售基因和强大的内生能力。它不仅可以培育更成熟的项目,而且可以将投资项目与自己的项目结合起来。例如,Boxhorse为Darunfa提供分销和供应链服务,这个新鲜宜国为Boxhorse和其他项目提供冷链服务也是很好的证明。另一方面,腾讯主要投资于项目分散、联系薄弱的项目。腾讯本身很少干预具体的商业活动,似乎还处于观望阶段。然而,腾讯的社交传播量却非常受垂直新鲜电子商务的欢迎,比如《友贤日星星索简谱_厦门金海峡网报》依靠微信发展其分销模式。

    供应链问题仍然没有解决,利润也很困难。为什么鲜骨仍然受到巨人们的青睐?

    这主要是出于战略考虑。在消费升级的时代,生鲜与家居是两个最重要的机遇。因为许多需求以前很难满足,所以它们也是消费者最希望升级的两个类别。这意味着,这两类企业都有很大的转型空间和机遇。如今,巨人们已经开始推出高质量的电子商务,以促进国内产业的消费升级,而新鲜领域的升级也开始加速。以箱马和日常美食为代表的新项目开始兴起。其中,日用优质食品是少数申报利润的企业。

    新鲜食品是非标准产品。企业需要从源头上介入供应链和行业的各个环节。因此,谁拥有更深的供应链,谁拥有更强的冷链设备,谁更接近消费者,就反映了生鲜产业的竞争。巨人们已经准备好了,接下来要看谁能跑得更快。

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