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这些因素决定了你是否可以通过选择uuuuuuuuuu一夜暴富。

    文学/传奇.事情可以从“财富自由”开始。蘑菇街于12月8日在美国股市上市。此后不久,蘑菇街的员工匿名抱怨他们的选择被稀释了。这位员工说,在早期加入蘑菇街后,他花了六位数购买期权,并渴望与公司合作上市,以实现“更多的财富”。但在公司上市后,人们了解到,公司手中的选择权应该被25分了,最终的权益可能不如当年,更不用说买房子或实现“财富自由”了。根据蘑菇街招股说明书,1张美国存托凭证相当于25支普通股。在计算美国股票上市价值时,发行的普通股票期权应转换为美国股票的ADS。员工们对于手头的选择权能使他们“一夜暴富”并被稀释25倍的想法感到不满。他们最终得到的钱可能和其他互联网公司的年终奖金差不多。据《三研财务报告》报道,公司内部很多人都主动提出辞职。12月24日,陈琦在朋友圈中对“期权风暴”做出回应,主要表现在以下几点:在答复的最后,陈琦写道:“我只对客户、股东每股利益、员工成长负责,我不必对任何人对财务自由的期望负责!”这句话引起了他的一些批评——一些网民在微博上说,当他们招募员工时,他们描述了公司的前景和期权激励措施如此诱人,但是现在他们说“没有责任承担”?这个句子是否意味着承认“你起初是愚蠢的,是谁让你相信的”?什么是期权激励?尽管有蘑菇街的争议,期权激励对任何人的财务自由的期望都没有责任。在《论股权与期权协议》一文中,《曹子梦》一书的作者对期权的概念作了非常简洁的解释。从公司的角度来看,选择权是留住有能力的员工并激励他们工作的方法。从员工的角度来看,这是对创业公司当前发展方向的肯定,也是对公司未来的信心。目前,“期权激励”的困境来自于企业和员工对期权的误解:有些公司在招聘人员时把期权看成是糖果壳,忽视了实现的可能性,盲目地吹捧期权的价值,先把人才哄到手中,而有些员工则对期权进行规制。ard选项作为可转换彩票,只关心它们在公司上市的时间。多少钱?当一个员工加入创业团队并且想要选择时,没关系,你可以接受他们。但如果你认为你可以一夜暴富,通过选择获得财富自由,那你真的应该醒悟过来。更重要的是,创业不是注定要成功的。蘑菇街的选择源于市场价值。陈琦在答复中多次表示,员工选择权不会被稀释。创始人和投资者的选择与员工选择的“待遇”相同。那么,是什么原因促使蘑菇街做出“25合1”的选择呢?事实上,陈琦已经指出了原因。对此,他以他在阿里的经历为例:“我是淘宝的第51位员工。如果阿里的市值与蘑菇街的市值相同,我买到的期权价值约为30万元。但是阿里的伟大之处在于市场总价值是巨大的,它驱动着所有员工的财富增长,这使得一些员工可以拥有财富的自由。归根结底,“25/1”的选择仍然受到蘑菇街市场价值的限制。按照美国股市的最新收盘价,蘑菇街的市场价值为19.35亿美元,而阿里巴巴在2014年上市当天的市场价值超过2,300亿美元。将近120倍的差距确实将期权的价值放大到了令人兴奋的“财富自由”中,期权的价值相当于年终的平均奖金。一方面,蘑菇街本身在过去几年遇到了瓶颈。2017财年和2018财年调整后的净亏损分别为4.76亿元和4.2亿元。短期内不太可能盈利,而且公司的规模不大。另一方面,宏观环境也决定了其市场价值表现不会太好。今年以来,蘑菇街的市场价值不会太高。你听到很多吗?此外,期权问题在时间和纬度方面可能更有意义。在本世纪初互联网的狂热泡沫中,美国公司热衷于利用期权激励来向员工许诺一个美好的未来。但在周期性衰退中,在期权发行上取得迅速进展的公司很可能会伪造账户以支持公司的股价,或者继续推高股价。只有人才能按时交换巨额利润——美好的未来最终会陷入人性深处的阴暗和不确定性。2003年7月10日,当时世界上最大的技术公司微软宣布不再向员工发放认股权证,而是发行股票。在专栏,微软废除股票期权制度和最终的泡沫,它写道,经济有周期,十五年已经过去。在阳光下没有什么新事物发生。

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问题,都会影响到整个供应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

    但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone环氧丙烯酸树脂_化学实验题网为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使上下游企业协调协作,使原本松散的关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

    第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,田野又是青纱帐_高考360网过去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

    如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

  上海地铁故障_seo 是什么网  由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链上下游的关键。

    事实上,C终端的数字化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,B终端的数字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、西北旺二手房_吸油烟机品牌网渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网巨头已经把注意力转向了B终端。谭凯老婆_龙川县地图网青锁龙属_梯形磨网零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变得更加精彩?让我们拭目以待吧。

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